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   2月20日秦總主持召開內部員工會議，在會上秦總明確了公司各部門的職能，并做了一些相應的人事調整，對培訓部也提出了更高的要求：更新教材，教材內容要貼近營銷實戰，從市場實際需求出發，補充盲點，能對加盟商起到防微杜漸的作用。
   秦總在會上為大家講了著名的木桶理論，并以一個企業為比喻進行分析。秦總說，一個好的企業各部門都要均衡發展，企業的每個員工都要提高自身素質，增強核心競爭力，員工在工作中要拿出更高的標準來要求自己，要積極地主動地去解決問題，通過有效措施進行自我充電，提高服務能力。秦總還要求中層干部轉變思想觀念，要從一個個體轉變為一個集體，看問題解決問題的立足點要高，只有高起點嚴要求才能為公司進一步發展做出更多貢獻。秦總告誡大家做事情要注重細節，只有充分的準備和細節上的成功才能保證結果的成功，只有長期不懈的努力才能有高回報。